鲁梅尼格：拜仁过去几年对球员薪资过于慷慨；尊重维尔茨的选择

近日，拜仁名宿鲁梅尼格接受了《星期日世界报》的采访，指出了拜仁在薪资方面过于慷慨的问题并表示已提交解决方案，同时表示尊重维尔茨决定加盟利物浦的选择。

鲁梅尼格先生，以前您的一天通常始于萨本纳大街的办公室，也在那里结束。现在的生活中，您的日常安排是什么样的？

鲁梅尼格：“早餐时我会读几份报纸。然后我会带我们的母狗散步一圈，接着进行锻炼，每周四到五次。不是出于虚荣，而是因为我坚信，随着年龄增长，出于健康的考虑必须做更多运动。我将在九月年满70岁。担任董事会主席时，我没有时间去锻炼。”

您都做哪些运动？

鲁梅尼格：“大量有氧运动。我骑自行车，也做体操。虽然我当球员时非常讨厌体操。我们的教练帕尔-切尔奈当时被我们叫作体操世界冠军。他确实通过这些训练大幅减少了我们的肌肉损伤，但那绝不是一种享受。我现在依然与尤普-海因克斯保持着比较密切的联系，他刚刚过了80岁。我会问他最近都在做些什么，他建议我做一些稳定性训练。所以我就听他的。在这方面，他是我的榜样。”

您会在花园里和八个孙子孙女中的一个或几个一起踢球吗？

鲁梅尼格：“我曾应我女儿的请求，在她儿子的球队主教练因病缺席的两周时间里，担任了格林瓦尔德的临时教练。我只安排了各种比赛形式的训练，因为我希望孩子们能从中获得乐趣。在足球中，对踢球的快乐的重视已经有些被遗忘了。看看巴塞罗那和巴黎圣日耳曼是怎么踢的吧。除了个人能力和战术表现之外，我最看到的是那种踢球的乐趣。这些球队之所以成功，并不是巧合。”

拜仁慕尼黑现在是否缺少这种踢球的快乐？

鲁梅尼格：“2020年我们在里斯本赢得了欧冠冠军，并且在四分之一决赛中以8:2大胜巴塞罗那。我当时在回酒店的路上说：也许我明天早上醒来会发现，这一切只是个梦。那一刻你能看到，当一支身体状态极佳的球队，结合了出色的个人能力，再加上那种踢球的快乐时，会爆发出怎样的能量。当时弗里克作为主教练将这一切完美地实现了。在那之前我们也有类似的成功，比如在尤普（海因克斯）执教时。这些教练都能把快乐踢球的理念传达给球队。”

孔帕尼也能做到这一点吗？

鲁梅尼格：“在我们经历了图赫尔执教时期之后，孔帕尼重新带回了踢球的乐趣，也恢复了球队与教练之间的信任。这一点我非常欣赏。我也喜欢他在公开场合的表现方式，他让我想起了尤普。我以前经常看尤普的新闻发布会，他堪称言语镇定剂的世界冠军。”

但距离俱乐部主席德雷森提出的“在家夺冠”目标相差甚远。拜仁在欧冠四分之一决赛中被国际米兰淘汰出局。

鲁梅尼格：“对阵国米时，我们缺少了几位关键球员因伤未能出场。此外，我们也犯了一些错误，而这些错误不该由教练承担责任。首回合在打成1-1之后，球队显得过于贪心，想要追求2-1的进球，结果反而被对手打进了1-2。有时候我们必须学会满足于1-1，哪怕只是暂时的。瓜迪奥拉执教期间，我们踢出了最具观赏性的足球，他一直在强调这一点。我永远不会忘记他的一句话。”

是哪句话？

鲁梅尼格：“瓜迪奥拉说过，不是结果决定了质量，而是质量决定了结果。对拜仁慕尼黑来说，最重要的员工就是主教练。球员们在周末的比赛中所取得的结果，是教练从周一到周五训练中打下的基础。”

俱乐部高层的领导同样至关重要。在托马斯-穆勒一度被不体面地边缘化，以及与基米希、萨内等球员的合同谈判一度陷入僵局之后，很多专家和球迷都认为：在您和乌利-赫内斯主导俱乐部事务的时代，情况要好得多。

鲁梅尼格：“那个时代确实不一样。如今拜仁慕尼黑大约有1200名员工。而当我1991年以副主席身份开始工作时，员工人数可能还不到200人。1974年我作为球员加入时，全俱乐部只有5名员工。很长一段时间里，我们四个人共同管理拜仁：我、卡尔-霍普夫纳、弗朗茨-贝肯鲍尔和乌利（赫内斯）。卡尔可能是外界最被低估的那位，但他极其重要，因为他把财政和组织工作处理得极其专业。弗朗茨对我们有着完全的信任与忠诚。我可以讲一个例子吗？

请讲！

鲁梅尼格：“2007年我们在联赛中只排第四，未能获得欧冠资格，这在财政上造成了不小的压力。按理说，我们本该卖掉一些球员。但我们反其道而行之。我们想要引进弗兰克-里贝里、卢卡-托尼和克洛泽。于是我们前往基茨比厄尔拜访弗朗茨（贝肯鲍尔），告诉他我们需要召开一次特别的监事会会议。当我们向一些监事会成员展示我们名为“Do the unexpected（做出意料之外之举）”的方案时，他们面露怀疑之色。最后弗朗茨开口说：“我支持！”那一刻对我们来说是一个关键的转折点。”

现在您自己也是监事会成员，赫内斯也是。你们现在在拜仁还拥有多大的影响力？

鲁梅尼格：“当时是俱乐部方面的请求让我重新回到监事会的，因为在一个变革的阶段里，俱乐部希望身边能有稳定性和经验的支撑。根据法律规定，监事会是拜仁内部的最高机构，因为在董事会做出的许多决策中，监事会拥有批准权。”

而且监事会还有一票否决权，而这一权力也确实被行使过。

鲁梅尼格：“过去几年，我们花了很多钱。这也导致现在连拜仁也不得不开始更加关注财政状况。这在过去十几年里是完全不需要的。我们一直在创造营业额纪录，甚至在疫情期间都还能实现盈利。乌利（赫内斯）和我并不想干涉日常运营事务，我们只是希望能防止犯错。因为现在，一旦在财务方面出现错误，后果可能极其严重。拜仁在过去50年中所赢得的地位，并不是理所当然、不可动摇的。

所以拜仁接下来暂时不会再为球员支付高额转会费了吗？

鲁梅尼格：“在欧洲顶级足球中，真正的大问题其实并不是转会费。真正的问题可能还没有被所有人充分认识到。”

您指的是什么问题？

鲁梅尼格：“是高额的薪资。如果你为哈里-凯恩支付一亿欧元，那当然是一个很大的数目。但这笔费用是俱乐部在五年内进行摊销的，所以每年对账目的影响是2000万。而真正的大问题，是球员的高薪。这一点，拜仁也已经切身体会到了。”

具体是指哪些方面？

鲁梅尼格：“在球员薪资方面，必须自我批评地承认，我们过去确实有些过于慷慨了。”

拜仁的球员薪资过高了吗？

鲁梅尼格：“必须警惕一个问题，那就是更衣室里的谈话最终别变成只围绕薪水打转。在我那个时代，我们都知道弗朗茨（贝肯鲍尔）是队里收入最高的那位。但这根本没人会在意。我们从来不谈论谁赚得多，谁赚得少。在那时候，根本不存在嫉妒的问题。”

现在拜仁的更衣室里出现了这种情况吗？

鲁梅尼格：“我不会这么说，但球员们确实会通过薪资来衡量自己的地位。球员们经常提到的被尊重，其实很多时候指的就是他们在经济上的定位。我们必须非常警惕，不要让薪资结构陷入一种螺旋式上升的状态，那会变得很难控制。在过去24个月里，巴黎圣日耳曼在这方面就是一个榜样。他们请来了一位主教练，这位教练从一开始就大意地表达过：我不需要那些只会在更衣室里搞乱气氛的超级巨星。我们现在的薪资总额已达到一个水平，这也导致更衣室里关于钱的谈论变得很多。但正如巴黎圣日耳曼所展现的那样，通过调整体系，同样可以获得巨大的成功。”

这样的转变是否也必须在拜仁实现？

鲁梅尼格：“经验告诉我们，在转会费方面，总是能找到解决方案。以马蒂斯-特尔为例，他在我们这里属于中等薪资水平，因此也就有可能获得在我看来非常不错的转会收益。而对于那些薪资较高的球员来说，这就要困难得多了。从今年夏天开始，欧足联新的“财务可持续性计划”将进入最严格的阶段：各俱乐部最多只能将70%的收入用于球队开支，包括转会费、球员薪资以及经纪人费用。所以现在，所有俱乐部首先都在努力降低薪资总额。”

从这个角度来看，维尔茨拒绝加盟拜仁，转而前往利物浦，这件事对您来说也并不那么令人痛心吗？

鲁梅尼格：“从根本上说，我觉得这是件可惜的事。我们一直的理念是，最优秀的德国球员应该为拜仁效力。为了他我们已经做到了最好，在这件事上谁也没有犯错。这是他自己的决定，我们必须尊重他的选择。”

那在您所提到的薪资问题上，拜仁的解决之道在哪里？

鲁梅尼格：“我们的体育管理团队向监事会提交了一个非常有说服力的方案，其中大约有14到16名球员领取较为可观的薪资，另有4到6名球员的薪资相对较低，而剩下的阵容则由青训学院的球员组成。”

这样的方案要如何实现？

鲁梅尼格：“我们在这方面曾经有过非常好的经验，比如在范加尔执教时。他曾在托马斯-穆勒、霍尔格-巴德施图贝尔和大卫-阿拉巴还非常年轻的时候就给予了他们信任。而在我们准备引援时，他经常对俱乐部高层说：不用买，我们自己队里就有。我一直很钦佩他这种勇气，他也因此为俱乐部创造了巨大的价值。”

“类似的事情最近在巴塞罗那也由弗里克做到了。那个俱乐部当时面临严重的财政问题，而弗里克因势利导，化被动为主动。拜仁未来必须具备培养出更多帕夫洛维奇或斯塔尼希奇这样球员的能力。理想情况下，我们每年都能培养出一位能跻身一线队的球员。这需要俱乐部对主教练给予充分的支持。”

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